DU MANAGER
DE
MAESTRIUM
Transition
MAESTRIUM est une agence de Management de Transition spécialisée dans le remplacement temporaire de dirigeants et de responsables de fonctions clés.
Démission, licenciement, congé maladie ou maternité, création de fonction, situation de crise, …, MAESTRIUM trouve au pied levé le Directeur de fonction adapté à votre contexte et votre culture d’entreprise
Transformation
MAESTRIUM participe à la définition et à la mise en œuvre des différents projets de transformation dans lesquels se lancent les organisations.
MAESTRIUM s’appuie sur des managers expérimentés aux profils de Directeurs de programmes ou de projets, ayant déjà conduit des projets similaires, en en maitrisant les risques et les leviers de réussite.
Au-delà du suivi opérationnel des Missions, les Associés et Directeurs Associés de MAESTRIUM ont une appétence particulière à suivre ces projets de transformation, en apportant à leurs Clients et aux Managers intervenant sur les Missions leurs conseils opérationnels et leurs retours d’expériences.
Conseil
MAESTRIUM intervient dans les réflexions stratégiques de ses Clients en tant que conseil privilégié des directions générales et des principales fonctions-clés des entreprises.
MAESTRIUM mobilise des profils de Consultants experts pour conduire ces missions stratégiques : diagnostic, recommandations, et mise en œuvre opérationnelle.
Les Associés et Directeurs Associés de MAESTRIUM interviennent selon les situations aux côtés des Consultants pour la réalisation des Missions en apportant leurs expertises et leurs expériences sectorielles ou fonctionnelles.
Les enjeux de nos clients
Remplacement de dirigeant
Remplacement
d’un responsable
de fonction-clé
Etat des lieux
de fonction et
transformation
avant recrutement
Structuration
d’une nouvelle
direction avant
recrutement
« Remplacer au pied levé mon Directeur Général démissionnaire »
« Anticiper le remplacement de mon DSI dont j’ai pris la décision de me séparer »
« Trouver mon nouveau Directeur de Production parti en congé maladie »
Situation de crise ou de retournement
Direction d’une
entreprise
sous procédure
collective
Optimisation de la
trésorerie et du BFR
Plan de réduction
des coûts
Mise en place
d’un PSE
« Rechercher un CFO de crise pour optimiser le BFR, améliorer la trésorerie et renégocier la dette de ma participation »
« Trouver un DRH expérimenté pour mettre en œuvre un PSE »
« Reprendre le contrôle d’un projet IT qui dérape »
« Lancer un programme de réduction des coûts »
Projet de transformation
Transformation
globale de
l’organisation
Projet transverse
Transformation
de direction
opérationnelle
ou fonctionnelle
Sélection et mise
en place d’outils
« Trouver un spécialiste pour piloter avec succès mon projet de mise en place d’un nouveau centre de services partagés »
« Transformer ma supply-chain et accélérer la digitalisation de mes processus opérationnels »
« Sélectionner et mettre en place un nouvel outil de cash-pooling pour ma DAF et de SIRH pour mon DRH »
Evolution et enjeu de croissance
Evolution du modèle économique
Développement à l’international
Stratégie marketing & digitale
Expérience client
Croissance externe, M&A, intégration
« Réussir l’acquisition et l’intégration de la cible que j’ai identifiée »
« Redévelopper mon site e-commerce intégrant la dimension omnicanale »
« Développer mon activité en Asie »
